人才战略 Alent strategy
培养又红又专的匠才、艺才、将才、帅才，搭建人才梦之队，培养行业未来的专家、学者与企业家。
人才观 Talent
赛马与相马；靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事；1.2帅才，能创造性；1.0执行型人才，听指挥，作风实。
培养机制 Cultivation mechanism
考核机制 The assessment mechanism
事业凝聚与激活机制 Enterprise cohesion and activation mechanism
激励与约束机制 The incentive and constraint mechanism
三关培训 Three closed training
经验关：一是亲自体验工作流程，从中加深对华艺模式及经营管理思路的理解；二是参与各种项目管理活动，理解不同项目管理活动的运作模式和工作内容。
四鹰人才战略 Eagles talent strategy
全面实施雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰计划
雏鹰计划：通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
飞鹰计划：通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
精鹰计划：通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
雄鹰计划：通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
培养又红又专的匠才、艺才、将才、帅才，搭建人才梦之队，培养行业未来的专家、学者与企业家。
人才观 Talent
人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一
选拔机制 The selection mechanism赛马与相马；靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事；1.2帅才，能创造性；1.0执行型人才，听指挥，作风实。
培养机制 Cultivation mechanism
蹲苗助苗，蹲出品格、蹲出能力
考核机制 The assessment mechanism
检验与评价，贵在公正；重业绩、重能力、重经历、重品德
事业凝聚与激活机制 Enterprise cohesion and activation mechanism
具有活力，激活他人，敢露锋芒，实践能力。
激励与约束机制 The incentive and constraint mechanism
贵在对称，岗位竞争、择优上岗、年终考核、末位淘汰；请进压力、赶走惰性、增强活力、提高效率。
优秀员工9字标准 9-character standard for excellent employee
靠得住、有本事、肯干事
中层干部12字标准 12-character standard for middle-level cadre
靠得住、有本事、肯干事、干成事
高管15字标准 15-character standard for senior manager
靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事
优秀员工9字标准 9-character standard for excellent employee
靠得住、有本事、肯干事
中层干部12字标准 12-character standard for middle-level cadre
靠得住、有本事、肯干事、干成事
高管15字标准 15-character standard for senior manager
靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事
三关培训 Three closed training
文化关：一般为企业文化和在华艺工作的基本应知应会，以便帮助员工尽快了解企业，成为真正的华艺人。
制度关：由各执行部门帮助员工了解公司的各项流程标准。经验关：一是亲自体验工作流程，从中加深对华艺模式及经营管理思路的理解；二是参与各种项目管理活动，理解不同项目管理活动的运作模式和工作内容。
四鹰人才战略 Eagles talent strategy
全面实施雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰计划
雏鹰计划：通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
飞鹰计划：通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
精鹰计划：通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
雄鹰计划：通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。
